大家好，今天小编关注到一个大家比较关注的话题，就是关于财政预算编制怎么弄的问题，于是小编就整理了关于财政预算编制怎么弄的解答，让我们一起看看吧。
财政预算编制怎么弄
财政预算编制的过程通常包括以下几个步骤：
1. 确定预算目标：明确预算年度内要实现的目标，包括收入和支出目标。
2. 收集数据和信息：根据预算目标，收集相关的数据和信息，包括历史数据、市场信息、政策变化等。
3. 分析评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解预算年度内可能面临的风险和挑战。
4. 制定预算方案：根据分析评估的结果，制定预算方案，包括收入和支出计划。
5. 讨论和审批：将预算方案提交给相关部门或领导进行讨论和审批，根据反馈进行调整。
6. 执行和监控：审批通过后，执行预算方案，并定期进行预算执行情况的监控和分析，及时调整和优化预算。
在编制财政预算时，需要注意以下几点：
1. 确保预算的合理性和可行性，避免不切实际和浪费的支出。
2. 充分考虑政策变化和市场变化的影响，及时调整预算方案。
3. 确保预算的透明度和公开性，接受公众和相关部门的监督。
4. 遵循预算编制的程序和规定，确保预算编制的合法性和合规性。
总之，财政预算编制需要全面考虑各种因素，并进行科学合理的分析和决策。同时，需要遵循相关法规和程序，确保预算的合理性和可行性。
财政预算编制方法和步骤
财政预算编制是政府年度财务管理的重要环节，其目的是为政府部门的运行和社会事业的发展提供资金保障。以下是财政预算编制的方法和步骤：
方法：
1.全面预算法：根据政府各部门的实际需求，逐一进行预算编制，形成全面的财政预算报告。
2.绩效预算法：根据政府部门预期的行动结果和目标，编制预算，并以实现这些目标为导向。
步骤：
1.确定预算编制部门：财政部门通常是主要的预算编制部门，在编制预算之前，通常需要设立或调整各个预算编制部门的职能和责任范围。
2.制定财政政策：制定财政政策是财政预算编制的重要前置步骤，它需要考虑经济状况、社会需求和政府职能等因素，制定出能够支持政府工作的财政政策。
3.调研与分析：收集有关政府服务需求、部门支出等数据，并进行分析，确认财政预算编制的重点和方向。
4.编制各级
1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标
首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。
财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标
2、提出预算方案并上报
各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。
3、企业财务管理部门审查
企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。
4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准
企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。
5、财务预算管理层下达执行
对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。
财务预算编制方法
1、固定预算和弹性预算
固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。
2、增量预算和零基预算
增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。
零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。
3、定期预算
定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。
如何做事业单位预算
依据《预算法》《事业单位财务规则》的相关要求，事业单位根据年度事业发展目标和计划以及预算编制的规定，提出预算建议数，经主管部门审核汇总报财政部门。
事业单位根据财政部门下达的预算控制数编制预算，由主管部门审核汇总报财政部门，经法定程序审核批复后执行。
财务预算编制流程
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
怎么编制财政部门预算
编制财政部门预算的步骤如下：
支出部门在收到财政部门的年度预算编制通知后，对部门下一年度收支进行测算，然后报送给财政部门。
财政部门收到各个部门的预算后，由职能处室对各部门预算进行审查，然后将审查意见反馈给各部门。
财政部门根据往年预算情况和对未来收入预测，给各个部门下达支出预算控制数，要求各个部门在控制数内修改部门预算。
各部门在财政部门下达控制数内重新编制本部门预算，然后报送财政部门。
财政部门审查各部门预算后，汇总编制政府预算，然后报政府常务会议讨论。
财政部门再根据政府常务会议的意见修改预算，然后报同级党委审查。
财政部门将政府预算草案报人大常委会审查。
人大通过预算后，由财政部门批复给各部门，开始预算执行。
财政预算编制是政府年度财务管理的重要环节，其目的是为政府部门的运行和社会事业的发展提供资金保障。以下是财政预算编制的方法和步骤：
方法：
1.全面预算法：根据政府各部门的实际需求，逐一进行预算编制，形成全面的财政预算报告。
2.绩效预算法：根据政府部门预期的行动结果和目标，编制预算，并以实现这些目标为导向。
步骤：
1.确定预算编制部门：财政部门通常是主要的预算编制部门，在编制预算之前，通常需要设立或调整各个预算编制部门的职能和责任范围。
2.制定财政政策：制定财政政策是财政预算编制的重要前置步骤，它需要考虑经济状况、社会需求和政府职能等因素，制定出能够支持政府工作的财政政策。
3.调研与分析：收集有关政府服务需求、部门支出等数据，并进行分析，确认财政预算编制的重点和方向。
事业单位预决算编制步骤
步骤好下:
1，清理上一年度预算执行情况。在编制新一年度预算之前,事业单位需要清理上一年度的预算执行情况,包括收入、支出、结余等情况,以便为新一年度预算的编制提供参考。
2，制定新一年度预算计划。在清理上一年度预算执行情况的基础上,事业单位需要制定新一年度的预算计划,包括收入、支出、结余等情况。
1. 建立预算编审班子。单位的会计行为、财务行为的主体是法人代表，因此，单位应建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
2. 制定实施预算的各项管理制度和管理办法。为了确保预算的完全执行，预算编审班子需要制定一系列的管理制度和管理办法。
3. 分解落实预算指标。各部门各单位的预算编审班子对经法定程序批准的预算要进行分解，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。
4. 正式编制预算和决算报表。根据《中华人民共和国预算法》的规定，各部门预算由本部门及其所属各单位预算组成；各部门编制本部门预算、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况。
5. 实施预算并进行监管。在预算执行过程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者减少收入，就应该对预算进行调整；同时要加强经济核算，全面实施绩效管理，提高资金使用效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
6. 决算报告的编制与提交。具体应包括各部门的收支情况等，并与综合预算相衔接一致。
到此，以上就是小编对于财政预算编制怎么弄的问题就介绍到这了，希望介绍关于财政预算编制怎么弄的解答对大家有用。